Юрий Припачкин занялся кабельным телевидением еще в середине 1990-х, когда основал "Комкор-ТВ". Но у штурвала по-настоящему масштабного проекта бизнесмен встал только год назад, когда договорился о партнерстве с Виктором Вексельбергом, - сейчас им на двоих принадлежит холдинг "Ренова Медиа", объединяющий медийные и телекоммуникационные активы "Реновы". О том, какие перспективы открыло это партнерство кабельному бизнесу Юрия Припачкина, расспросил обозреватель "Ъ" ВАЛЕРИЙ КОДАЧИГОВ.

- Как вы и господин Вексельберг делите затраты на развитие бизнеса? Покупаете ли вы новые активы на паритетных началах или используется иная схема?

- Покупка новых активов, как, впрочем, и другие инвестиции, осуществляется пропорционально долям собственников из средств, заложенных в бюджет компании на этот год. Мы планируем инвестировать в этом году как в покупку активов, так и в строительство сетей и создание контента порядка $450 млн., из которых чуть более $150 млн. уйдет на оплату 19% акций MoscowCableCom (владеет кабельным оператором "Комкор-ТВ"; 81% уже принадлежит "Ренова Медиа".- "Ъ").

- Сейчас "Ренова Медиа" не представлена фактически нигде, кроме Москвы. Планируете ли вы географическую экспансию?

- Ну насчет того, что мы не представлены нигде, кроме Москвы, это не совсем так. Нам принадлежит пакет акций белорусской телекомпании "Космос-ТВ", сейчас в Петербурге мы завершаем приобретение компании "ТКС Нева". Не считая Москвы, мы на ближайшее будущее планируем сосредоточиться на двух регионах - Петербурге и Екатеринбурге, этим пока и ограничимся.Хочу отметить, что нас не интересует скупка телекоммуникационных активов как таковая, мы же называемся "Ренова Медиа", а не "Ренова Телеком". Сейчас для нас приоритетно наполнение медийным контентом приобретенных нами активов.

- Как вы планируете развивать бизнес в Петербурге?

- Мы собираемся строить там собственную сеть на базе приобретаемых активов. Вообще, если говорить о приобретении региональных активов в целом, то цены на них сейчас слишком завышены. Платить за старые сети из расчета несколько сотен долларов за абонента, который на деле приносит $2 в месяц, а потом инвестировать еще в реконструкцию этих сетей мы не хотим, это бессмысленно.

- С какими сложностями, на ваш взгляд, "Ренова Медиа" столкнется при развитии сети в Петербурге? Насколько в Питере сложнее и дороже создание собственной инфраструктуры?

- В принципе особых различий в развитии нашего бизнеса в Москве и Питере мы не видим. Есть только одна специфика - это местный ландшафт. Как вы знаете, Питер стоит на островах, поэтому в некоторых местах придется прокладывать кабель под водой, но, к счастью, мы располагаем специальной технологией для подводной прокладки кабеля.

- Какие инструменты для привлечения инвестиций вы планируете использовать в дальнейшем? Намерены ли вы выводить "Ренова Медиа" на биржу?

- Да, такие планы есть. Мы планируем IPO на конец 2008 - начало 2009 года. Скорее всего, оно пройдет в Лондоне или Амстердаме. С NASDAQ, как вы знаете, наша компания MoscowCableCom сейчас уходит.

- А почему, кстати?

- Потому что сейчас эффективно размещаться в Лондоне. Затраты на размещение в Лондоне ниже, чем затраты на размещение и обслуживание на NASDAQ. Вы же знаете, сейчас это общий процесс: компании перетекают с американских биржевых площадок в Европу.

- Участники рынка давно обсуждают возможный альянс между вами и вашими основными конкурентами - "Нафтой-Москва" и АФК "Система" - для создания единого кабельного оператора. Планируется ли такой альянс в действительности?

- Альянс можно создать с кем угодно, но для этого нужны конкретные планы. Пока никаких соглашений по этому поводу нет.

- Недавно вы приобрели двух небольших московских интернет-провайдеров - "Миг-Телеком" и "Корпорацию. ЕХЕ". Почему в рамках этих сделок вы заплатили рекордную цену из расчета на каждого абонента свыше $600?

- Мы купили сети на территории, где не были представлены наши крупнейшие компании - "Комкор-ТВ" и "Телеинформ". После этих приобретений мы в той или иной мере присутствуем на всей территории Москвы. За счет этих покупок мы перевалили за 200 тыс. абонентов широкополосного интернета и стали вторыми после "Стрима" в Москве. Кстати, на рынке кабельного телевидения мы сейчас также вторые после "Мостелекома" - сейчас у нас более 700 тыс. абонентов. Также у нас в настоящее время 100 тыс. пользователей цифрового многоканального платного телевидения, по этому показателю мы опять-таки вторые после "НТВ-Плюс".
Что касается цен за абонентов, такая цена диктовалась нашими экономическими интересами. В дальнейшем по такой цене мы ничего покупать не будем, если вообще будут покупки.

- Сейчас государство готовит программу цифровизации российского эфирного телевидения. Не опасаетесь ли вы, что после ее реализации эфирные вещатели станут прямыми конкурентами кабельным?

- Нет, я так не считаю, такого не будет. Во-первых, сейчас кабельные вещатели меняют стратегию: все они хотят предоставлять абонентам triple play - фиксированную телефонию связь, доступ в интернет и к каналам платного ТВ в одном Пакете. Эфирное или спутниковое телевидение никогда не сможет предоставить абоненту весь спектр этих услуг. Так что конкуренция между эфиром и кабелем нас не беспокоит.

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Похожие публикации

• Органический выбор "Акадо"
• BusinessVission исследовала рынок кабельного тв.
• В тесноте, да не в обиде
• «Дочки» «Нафта Москва» запустят IP-TV
• Плата за телевидение